Kontrola realizacji projektu

Szkolenie daje możliwość zdobycia 14 punktów PDU

Cel i adresaci szkolenia:


Projekt zawsze był poważnym wyzwaniem menedżerskim. „Pływający” zakres, terminy i zasoby szacowane na bazie niedokładnych przesłanek.
Warsztat opiera się o wiodące metodyki: Prince2, PMBOK® Guide przede wszystkim oraz o metodykę Agile.
Złożona układanka relacji wewnętrznych skonfrontowana często z relacją z dostawcami lub klientami, trudność opanowania kosztów projektowych, materializujące się ryzyko, relacje pomiędzy projektami w portfelach i programach, i wreszcie sam business case – zawsze odmienny od planowanego … Zaplanowanie projektu jest trudne, a utrzymanie projektu na oczekiwanym kursie bywa jeszcze trudniejsze.
Uczestnicy szkolenia otrzymują wskazówki dotyczące doboru i stosowania właściwych metod kontrolowania projektów stosownie do specyfiki projektu i etapu na jakim się znajduje. Rozmawiamy o obowiązkach kierownika projektu wobec jego przełożonych w komitetach sterujących i wobec koleżanek i kolegów z biur projektów, księgowości, zakupów i innych podobnych ważnych jednostek. Rozmawiamy też o obowiązkach tych jednostek wobec kierownika projektu.
Szkolenie jest warsztatem praktycznym dającym narzędzia i techniki które można zastosować zaraz po szkoleniu w realizowanych projektach.

Adresaci szkolenia:


  • Osoby które kierują projektami, ale chcieliby pogłębić swoją wiedzę w obszarze kontroli realizacji projektów w poszczególnych fazach realizacji,
  • Osoby które zapewniają wsparcie organizacji projektowej (PMO) i chcieliby ulepszyć sposóburuchamiania i kontroli realizacji projektów w organizacji,
  • Osoby pełniące w Organizacji role narzucające stosowanie pewnych procedur (zakupy, kadry, bezpieczeństwo IT itp.)



Zapytaj o szkolenie →

Liczba PDU: 14

Czas trwania: 2 dni


Zapytaj o szkolenie


Program do pobrania:

 Program_Kontrola realizacji projektu


Szkolenie afiliowane przy PMI®

PMI®, PMBOK® Guide 5th ed., logo PMI® R.E.P. are a registred marks of the Project Management Institute, Inc; 2013.

 

Klienci, wybrali również:

Szacowanie projektów


Zobacz →

Zarządzanie portfelem projektów


Zobacz →

Klienci


Pomogliśmy wielu najlepszym firmom z różnych sektorów gospodarki, skontaktuj się z nami, aby do nich dołączyć