Przygotowanie do certyfikacji Project Management Professional (PMP)®
(w oparciu o PMBOK® Guide 5th.ed.)

Możliwość uzyskania 21 contact hours

Cel i adresaci szkolenia:


Założeniem kursu jest ugruntowanie wśród uczestników szkoleń wiedzy w następujących obszarach:

  • procesy zarządzania projektem w kontekście obszarów wiedzy zarządzania projektami w PMBOK® Guide 5th.e.d
  • wejścia i wyjścia do procesów,
  • techniki i narzędzia zarządzania projektami

Ponadto omówimy:

  • Przebieg egzaminu PMP®
  • Tips & tricks – jak pomóc sobie zdać egzamin
  • Uzyskanie informacji pomagających zrozumienie w jaki sposób konstruowane i formułowane są pytania egzaminu PMP®
  • Rozumienie koncepcji i terminów stosowanych przez PMI®

Materiały szkoleniowe:


  • Książka “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide 5th ed.) – Fifth Edition”, Project Management Institute
  • Książka “PMP® Exam Prep, Eight Edition”, Rita Mulcahy
  • Wydrukowana prezentacja

Szkolenie prowadzone metodami aktywizującymi:

  • symulowane pytania egzaminacyjne (PMBOK® GUIDE 5th ed. – pytania w języku angielskim)
  • wykład prowadzony w języku polskim
  • grupowe omawianie przykładowych pytań testowych – pytania w języku angielskim (zbieżna z językiem w którym przeprowadzany jest egzamin)
  • przykłady wejść, wyjść, technik i narzędzi dla pojedynczych procesów i ich wybranych możliwych sekwencji ze szczególnym uwzględnieniem sekwencji wykraczających poza obręb obszaru wiedzy lub grupy procesów

Metoda prowadzenia szkolenia:


Adresaci szkolenia:


Kurs jest adresowany do kierowników projektów chcących uzyskać certyfikat PMI® Project Management Professional.

Zakres szkolenia:


 

 Dzień 1
Moduł 1
  • Cele szkolenia, wprowadzenie
  • Próbny test  (w oparciu o PMP® Exam Prep, Eight Edition: Rita Mulcahy)
Moduł 2
  • Analiza i omówienie wyników testu
  • Identyfikacja obszarów sprawiających największe trudności.
  • Omówienie procesu składania wniosku na egzamin
  • Wymagania formalne do przystąpienia do egzaminu PMP®
Moduł 3
  • Projekt a zarządzanie projektami
  • Obszary wiedzy w zarządzaniu projektami
  • Fazy projektu
  • Cykl życia projektu i organizacja projektu
  • Interesariusze
  • Struktury organizacyjne
Moduł 4 Procesy zarządzania projektami

Ćwiczenie:

  • Wskaż procesy zarządzania projektami występujące w Twojej organizacji zbieżne z PMBOK ®Guide 5th.ed.
Moduł 5 Zarządzanie integralnością projektu

  • Tworzenie karty projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Tworzenie planu projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Bieżące zarządzanie pracami projektowymi  (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Monitorowanie i kontrola prac projektowych
  • Zintegrowane zarządzanie zmianami (wejścia, wyjścia, narzędzia techniki)
  • Zamykanie projektu lub fazy projektu

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze zarządzania integralnością projektu
  • Test cząstkowy  z obszaru
Moduł 6 Zarządzanie zakresem projektu :

  • Plan Zarządzania Zakresem Projektu
  • Zbieranie wymagań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Definiowanie zakresu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Tworzenie WBS  (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Odbiory prac  (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Monitorowanie stanu zaawansowania (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenia:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze zarządzania zakresem
  • Opracuj WBS dla przykładowego projektu
  • Test cząstkowy z obszaru
Dzień 2
Moduł 1 Zarządzanie czasem w projekcie:

  • Plan Zarządzania Czasem
  • Definiowanie zadań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Definiowanie sekwencji zadań  (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Szacowanie zasobów dla zadań
  • Szacowanie czas trwania zadań
  • Opracowanie harmonogramu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Monitorowanie harmonogramu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenia:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Opracuj harmonogram w oparciu o wcześniej przygotowany WBS dla przykładowego projektu
  • Ścieżka krytyczna – ćwiczenia
  • Test cząstkowy  z obszaru
Quiz
Moduł 2 Zarządzanie kosztami projektu:

  • Plan zarządzania nakładami i kosztami
  • Estymacja nakładów i kosztów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Określanie budżetu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrola nakładów i kosztów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Earned Value Management (Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej)

Exercise:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Test cząstkowy  z obszaru
Moduł 3 Zarządzanie jakością projektu:

  • Planu zarządzania jakością
  • Zapewnienie jakości (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrola jakości (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
Moduł 4 Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie:

  • Plan Zarządzania Zespołem (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Powołanie zespołu projektowego (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Rozwój zespołu  (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Zarządzanie zespołem projektowym (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Quiz
  • Test cząstkowy  z obszaru
Moduł V Zarządzanie komunikacją w projekcie

  • Plan Zarządzania Komunikacją
  • Zarządzanie komunikacją (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrolowanie  komunikacji

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Test cząstkowy  z obszaru
 Dzień 3
Moduł 1 Zarządzanie ryzykiem projektowym

  • Plan Zarządzania Ryzykiem
  • Identyfikacja ryzyk projektowych  (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Analiza ilościowa ryzyk (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Analiza jakościowa ryzyk (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Planowanie reakcji na ryzyko (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrola ryzyk projektowych

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Przeprowadź analizę ryzyka dla przykładowego projektu
  • Test cząstkowy z obszaru
Moduł 2 Zarządzanie zamówieniami w projekcie

  • Plan zarządzania zamówieniami
  • Zarządzanie zakupami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrola zakupów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Zamknięcie i rozliczenie kontraktów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Typy kontraktów – ćwiczenie
  • Test cząstkowy  z obszaru
Moduł 3 Zarządzanie interesariuszami projektu

  • Plan Współpracy z Interesariuszami
  • Identyfikacja interesariuszy projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Planowanie współpracy z interesariuszami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrola zaangażowania interesariuszy (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:

  • Rejestr interesariuszy dla przykładowego projektu
  • Test cząstkowy  z obszaru
Moduł 3
  • Próbny test PMP z całości materiału
  • Analiza i omówienie wyników testu
  • Wskazówki praktyczne dotyczące zdawania testu
  • Najczęściej popełniane błędy
  • Podsumowanie

Zapytaj o to szkolenie →

Contact hours: 21

Czas trwania: 3 dni

koszt udziału w szkoleniu otwartym – 3.600 pln

termin szkolenia otwartego – 13-15.12.2017



Logo PMI®R.E.P,PMI®,PMP®PMBOK®Guide are a registred marks of the Project Management Institute, Inc, 2013.
Szkolenie afiliowane przy PMI®

Klienci, wybrali również:

Najlepsze praktyki zarządzania projektami w oparciu o wiodące metodyki


Zobacz →

Zaawansowane techniki zarządzania projektami


Zobacz →

Klienci


Pomogliśmy wielu najlepszym firmom z różnych sektorów gospodarki, skontaktuj się z nami, aby do nich dołączyć